TVP REGIONY

Pan Daszczyński zarzuca mi rezygnację z rozwoju oddziałów terenowych. Nie wspomina o tym, że reforma oddziałów miała być sfinansowana z kwoty 72 mln złotych, czyli różnicy pomiędzy uchwałą KRRiT, dotyczącą podziału środków abonamentowych pomiędzy jednostki publicznej radiofonii i telewizji, a planem finansowym TVP. Te pieniądze były tylko „na papierze”. Obecny Zarząd Spółki, po informacji otrzymanej od Pana Jana Dworaka, przewodniczącego KRRiT o niemożliwości zmiany sposobu podziału abonamentu na 2016 r., zmuszony był już na początku bieżącego roku do skorygowania o kwotę 39 mln zł przyjętych w 2015 r. założeń związanych z wielkością wpływów abonamentowych.

To decyzja przewodniczącego KRRiT, Jana Dworaka, wpłynęła pośrednio na opóźnienie w rozwoju jednostek terenowych Spółki.

Mimo to nie zapomnieliśmy o modernizacji oddziałów Terenowych TVP. W ostatnim czasie uruchomione zostało w  słupskiej redakcji studio, które umożliwi nadawanie na żywo, poza tym zdecydowałem o tym, by na  głównych antenach pojawiały się informacje podsumowujące najważniejsze wydarzenia w regionach. Nasze ośrodki po latach marginalizacji i degradacji – w przygotowanych planach reformy – będą równouprawnione do oferowania programów i produkcji audycji na anteny centralne, więc odżyją twórczo, technicznie i produkcyjnie. Będą stanowiły coraz silniejszą przewagę konkurencyjną, dzięki planom, które tworzy obecny Zarząd i dzięki zabezpieczeniu finansowemu, które mamy nadzieję pozyskać.

Leasing Team

Zarząd Prezesa Daszczyńskiego wiedząc o społecznie i ekonomicznie szkodliwej umowie z Leasing Team realizował umowę i nie podjął żadnych działań naprawczych. Za mojej kadencji rozpocząłem proces naprawczy, który ma przywrócić normalne zasady zatrudnienia w TVP.

Zmiany organizacyjne w spółce

Reforma strukturalna przyjęta przez Prezesa Zarządu Pana Janusza Daszczyńskiego była niedopracowana oraz nie gwarantowała odbudowy zasobów kreatywnych TVP, a tym samym produkcji wewnętrznej TVP. Zmiany w strukturze Telewizji Polskiej przyjęte przez Zarząd Spółki w 2015 r. nie miały cech systemowej zmiany organizacyjnej oraz nie stwarzały optymalnych warunków dla właściwego pobudzenia kreacji wewnętrznej i rozwoju myśli twórczej w obrębie wszystkich gatunków telewizyjnych. Dlatego też zdecydowałem, że wdrożenie reorganizacji będzie możliwe dopiero po dokonaniu wnikliwej i gruntownej analizy struktury oraz procesów zachodzących w Spółce. Pozwoli ona określić, jak zoptymalizować strukturę oraz podział kompetencji pomiędzy jednostkami oraz stworzyć centra kompetencji, które będą rozliczane z realizacji zadań. Dopiero wyniki takiej analizy umożliwią stworzenie kompleksowej i spójnej struktury organizacyjną Spółki.

Zaniedbania Ośrodka Administracji

Zakres zaniedbań, który zastał mój Zarząd w styczniu 2016 roku nie ograniczał się tylko do jakże istotnych kwestii finansowych, produkcji filmowej i telewizyjnej czy dostępu widzów do kanałów. Uważam, że zwróci Państwa uwagę fakt, że nawet nie zagwarantowano należytego bezpieczeństwo obiektów technologicznej TVP i infrastruktury energetycznej na terenie Zakładu Głównego, czyli przy ulicy Woronicza 17 w Warszawie. Nowy Zarząd zastał, w Spółce, brak właściwych rozwiązań organizacyjnych w zakresie ochrony przeciwpożarowej, co znacząco obniża stan bezpieczeństwa pożarowego.

Zdaję sobie sprawę, że na taki stan rzeczy wpłynęły decyzje poprzednich Zarządów np. o zmniejszeniu zatrudnienia w obszarze ochrony przeciwpożarowej i powierzenie obowiązków z tym związanych firmie zewnętrznej, ale Pan Daszczyński nie uczynił nic by ów stan naprawić. Umowa z firmą wyznaczona do zapewnienia bezpieczeństwa przeciwpożarowego nie precyzowała obowiązków tej firmy w zakresie obsługi urządzeń przeciwpożarowych.

Nowy Zarząd powołał wcześniej nieistniejący Wydział Przeciwpożarowy i zwiększył zatrudnienie osób w tym obszarze.

Wieloletnie zaniedbania w zakresie inwestycji w infrastrukturę energetyczną w znaczący sposób obniżało bezpieczeństwo zapewnienia ciągłości emisji. Działania w tym zakresie uległy znacznemu przyśpieszeniu w 2016 roku, tj. wykonano inwestycje polegającą na modernizacji systemu zasilania gwarantowanego – w obiekcie przy ul. Woronicza 17 zostały zainstalowane dwa urządzenia zasilania gwarantowanego, pracujące w systemie redundantnym (UPS 2x250 kVA). Obecnie w końcowej fazie jest inwestycja znacznie podwyższająca bezpieczeństwo zasilania w bud. TAI przy ul. Plac Powstańców Warszawy 7 w Warszawie. W 2016 roku podejmowano szereg działań w tym: projekt modernizacji rozdzielni głównej budynku H z wymianą transformatorów. Jednocześnie planuje się w 2017 roku wykonać szereg inwestycji związanych z dalszą poprawą bezpieczeństwa energetycznego.

Jest dla mnie oczywiste, że tego wymaga specyfika działalności takiej firmy jak Telewizja Polska. Wciąż nie mogę zrozumieć, jak mój poprzednik nie dostrzegł tego problemu!

Specjalnej uwagi wymaga kwestia dystrybucji naziemnej, czyli dostępu do TVP na multipleksach cyfrowych. Towarzyszyć temu powinno obniżenie kosztów dystrybucji, czyli kilkudziesięciomilionowych sum płaconych co roku monopoliście na tym rynku – firmie TP Emitel. Prezes Daszczyński nie podjął starań o zmniejszenie kwot, które TVP płaci Emitelowi. Jego Zarząd nie podjął nawet próby przeciwdziałania praktykom monopolistycznym tej zagranicznej firmy.

Szanowni Państwo, długo nie chciałem publicznie ujawniać skali zaniedbań i zaniechań moich poprzedników. Zaatakowany przez Pana Janusza Daszczyńskiego, i to dwukrotnie, nie mogłem jednak dalej milczeć. Nie mogłem pozwolić, by zawiedzione ambicje i frustracja zdymisjonowanego Prezesa TVP – typowego przedstawiciela swojego środowiska polityczno-towarzyskiego – dalej fałszowały obraz dokonań naszego Zarządu. Chciałem, byście mieli Państwo prawdziwy obraz Telewizji, zanim podejmiecie decyzję o jej dalszych losach.

Jacek Kurski

Prezes Zarządu TVP S.A.